САНКТ-ПЕТЕРБУЕГСКИй УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИМ И ФИНАНСОВ

ВАГАНОВ П-вел Иванович

Формирование инновационной политики в системах предпринимательства

Специальность 08.00*30 Экономика предпринима -гельства

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание

ученой степени кандидата экономических наук

С г 'гкт-Петербург I99C г.

Работа 1ыполнена в Сан^т-Петероургском университете эконо­мики и йинанс^ь.

I. Основное идеи и выводы диссертант

Процесс экономических и политических преобразований, про­исходящий в нашей стране, привел к необходимости существенных изменений в деятельности хозяйственных образований.

Меняются прежние организационно структуры, меняются ин­тересы, а с ниш и механизмы поведения, и методы принятия ре­шений. Происходящие изменения оказались настолько серьезными, что далеко не все хозяйственные образ^ания смогли выбрать вер­ный путь, адекватное общественно,! тданамике направление разви­тия.

Условия переходного периода к рыночной экономике требуют повышенного внимания к управлению инновационной деятельностью, которая является эффективным источнгком развития производства.

Развитие инновационной деятельности является наиболее прогрессивной формой предпринимательства в рыночных отношениях. Рынок создает реальные возможности для развития научно-техни­ческого прогресса.

Коренным отличием инновационной деятельности в условиях рынка является ориентация не на возможности производителя, а на запросы потребителя. Основой деятельности является цикл "исследование-разработка-потребление".

В общем случае социально ориентированный рынок можно оэс-сматривать как сферу реализации общественного проиу^тр, бази­рующегося на определенных экономических взаимоотношениях про­изводителя и потребителя, целью которой должно <5ыть максималь­ное удовлетворение потоебностей общества.

Инновационные процессы не обладают автоматизмом дейстзия даже в условиях рыночных отношений. Они нуждаются как в макро­регулировании (на уровне государстве), так и в   микрорегулиро-вании (на уровне отдельного хозяйственного образования). ?то тем более важно, что в настоящее время сложились не очень бла­гоприятные условия и тенденции в области управления инноваци­онной деятельностью.

Хозяйственная деятельность любых предпринимательских струк­тур, имеющая в конечном с*^тете, своей целью увеличение прибыли, должна быть подчинена определенному плану или стратегии.

Важной частью обшей стратегии является его инновационная стратегия, позволяющая вырабатывать адекватные внешним измене--

- 4 -

ниям направления деятельности предпринимательских структуо. Фирмы отита разрабатывать свою инновационную политику - цина-лическую систему выбора нововведений, обеспечивающих потреб­ности рынкг в соответствии с его конъюнктурой.

Основой яля разработки инновационной политики предприятий служит концепция нов эвве.дечий , разрабатываемая как западной, так г отечественной наукой. В целях приспособления националь­ного хозяйства России к зек оном арностям функционирования миро­вого рыночного хозяйства неоохошшо изучение зарубежного опы­та управления инновационной деятельностью.

Проблемы формирования инновационной политики достаточно широко освещены в ньучной литературе. Вместе с тем, анализ публикаций по панной проблема приводит к вывоиу, что в настоя­щее время недостаточно разработана теоретическая и особенно меяодйческаь база процессов формирования и управления иннова­ционной стратегией хозяйственных образований в условиях скла­дывающихся рыночных орошений. Это находит выражение э допуще­нии определенного субъективизма в разнообразии юдходов у оп­ределению понятия нововведения, к формированию процедуры раз­работки стратегии» к постановка и решению задач инновационной

ПОЛИТИКИ.

В данном наследовании уермин "нововведение¹* будет рассмат­риваться, ирежяе всего, как процесс, в ходе которого научная игъя или техническое изобретение доводится до стадии практи­ческого использования и начинает давать экономический эффект.

С &*ой тачки аредаш штошшошшй звшодео^ - э?о регулиру­емый процесс, имеющий комплексный характер и заюшчащийся соз­данием и практической реализацией нововведений, ариводящих к кс»дме|яеокому уопеху иа рынке.

Имеются различные точки зрения на вицы нововведений. Раз-личагт базисные нововведения и нововведения усовершенствования, революционные и эволюционные, радикальные и частичные и т.д. В зависимости от места применения (потребления) можно внделгть три гпугаш нововведений:

- продуктовые - новые продукты, пстпебляемые в сфере про­изводства (орепоЕ&а производства) или в сйере потребления (предметы потребления);

- технологические - новые способы (технологии) производст­ва старых или новых продуктов;

- 5 -

- управленческие - новые методы работы, испз,хьзуемые ап­паратом управления.

Потребности разработка организационно-экономических меха­низмов реализации инновационных процессов предполагает обосно­вание принципов инновационъой деятельности. К ним относятся:

1. Приоритетность инновационной деятельности по отношению к традиционным видам работ.

Данный принцип с/азируется на вздущей роли нау л в систе­ме производительных сил, а тисже как прямое следствие - повы­шение роли научной подготовки производства, ьаекватности уров­ня рабочей силы состоять научных знаний.

2. Эконс'тичъэсть инновационной деятельности.

Этот принцип предполагает последовательный учет в практи­ке управления требования производительной направленности раз­вития прикладной науки, с зре делаемого не только самоокупаемос­тью инновационного процесса, но и его прибыльностью, коммерчес­ким успехом ня рынке.

3. Гибкость инновационной деятельности.

Исходя из атого принципа, управление должно обеспечить широту свободы действий субъектов инновационной деятельности, получение ими возможности маневра, отказ от жесткой регламен­тации, поощрение предприимчивости.

4. Цикличность инновационной деятельности.

Все большее число исследователей поддерживает волновую, циклическую концепцию развитая новоь^едений. Наибольшее прик­ладное значение идея цикличности развития нововведений получи­ла в так называемой концепции жизненного цикле, (товара или технологии). Суть данной концэпции заключается в том, что каж­дый тов&р (технология) в своей "рыночной жизни" проходит ряд последовательных фаз: внедрение, развития, зрелости и спада» Смысл использования концепции жизненного цик^ состоит в том, что товар, находящийся на разных стадиях жизненного цикла, по разному влияет на потребительский спрос,

Анализ отечественного и зарубежного опыта позволил выде­лить ива основных направления в реализации механизма ^управле­ния л ов овве деният ; тг : ра з ра б отка оргащзажошщ^форм ^управления нововведениями :.. и „формирование иннова1$йонной стратегии предпри­ятия.

Выделяются три базовые Формы организации инновационного

- 6 -

процесса: авмичистративно-хозлйственная, программно-целевая и инициативная.

Основной фермой обеспечения нововведений является адми-нистративн ./-хозяйственная форма, т.е. научно-производственный дентр - обычно, крупное или средне^ предприятие, - объединяю­щий под общим руководство!⁴ научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции,,

Программно-целевая йорма организации также занимает весь­ма важное мес^о, особенно когда требуется решение "рунных об­щехозяйственных и регионалъчыл проблем.

Особый интерес подставляет ингтиативная форма оргачиза-дни процесса нововведений. Ее суть - в Финансировании, обеспе­чении научно-технической   консультативно-управленческой, аями-нистративной помощи изобретателям-одиночкам, инициативным группам, а гакге малым фирмам, создаваемым идя освоения техни­ческих и других нововведений. Особенности и принципы создания и функционирования венчурных. Фирм могут быть с успехам исполь­зованы в сфере отечественного инновационного предприниматель­ства.

Важнейшей задачей управления нововведениями является раз­работка йййоващлшой стратегии хозяйственного образования, ко­торая подчинена его общей стратегии.

Под стратегией понимается формулирование основных иолго-о^очшх целей и задач фирмы, согласование последовательности деятельности и распределения ресурсов, необходимых для дготи-жешя поставленных целей. Инновационная стратегия задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и ис­точников получения этих средств. •

По характеру взаимодействия с внешней средой выделяют иве группы стратегий: оборонительные и нао тупа тельные. Все тиш оборонительных стратегий - ва исключением непосредственного реагирования на запросы потребителя - это по существу реакция на действия конкурентов и лишь косвенно, - ответ на потребнос­ти ч поведение потребителей. К оборонительным стратегиям отно-огтоя: собственно защитная, имитационная, выжидательная, не­посредственного реагирования.

К нвотупательным - активные НИОКР, ориентация на марке­тинг, стратегии сйияния и приобретений.

Наступательные стратеги* обладают рядом общих черт: тре-

- 7 -

бугот крупных инвестиций в НИОКР и поэтому доступны, главным образом, вепушим предприятиям, обладающим сильным Финансовым положением, высококвалифицированным управленческим и научно-техническим персоналом.

Инновационная стратегия

_Ц§ 5 ей i Л

ких в озм ожнос т ей

мкже ^конкурентных позиций ширмы .

Первая переменная задается внутренними пэраметоэми - на-копленным Фирмой научно-техническим потенциалом ("ноу-хау", портфель патентов, кадровые ресурсы, исследовательское обору­дование), и внешними - доступностью лицензий, отношениями с исследовательскими организациями, клиентами, поставщиками как сырьевых ресурсов, так и наукоемких компонентов.

Вторая переменная функции инновационной стратегии - кон­курентная позиция йирглы - имеет определяющее значение в рыно^-ных условиях. Ключевым элементом инновационной политики высту­пает выбор нововведений, обеспечивающих достижение рыночных целей, а также конкурентных позиций промышленного предприятия. Кульминационным моментом процесса нововведений является приня­тие на рынке продукта, начиная с этзпа зарождения идеи и закан-^ивая этапом прекращения производства.

Анализ существующих концептуальных моделей, определяющих процесс разработки и коммерциоюшпяпзш нового продукта, поз­волил обосновать модель промышленного нововведения, включающую 15 основных этапов и описывающую жизненный цикл продукта, начи­ная с этапа зарождения идеи и закантлрая этапом прекращения производства. На схеме I представлена модель жизненного цикла продукта, начиная с этапа рождения идеи (Т) и кончая этапом прекращения производства нанного продукта (15).

Из схемы следует, что для завершения нововведения иннова-тор должен иметь междисциплинарные знания     или же иметь к ним доступ. Например, на этапе рождения идеи (Т) основным элемен­том является творчество, в то время как на этапе технических НИО^Т Р (4) важна техтгачекся компетентность, а   на этапе вн&яре-ния н° пынке (9, ТО) пепвчсте пенное ячачение приобретают npoft-йесси опальные знал*     маркетинга.

"чученяе специфических условий реализации поэиесса ново-вррюнг⁰!, свя?сшнмх со слогностью разработки и сложностью оче^ги nOviojveinie на рынке Банного поопукта, ростт»!

- 8 -

Схемь I. Жизненный цикл пропукта

ресурсов и времени на осуществление нововведения, высоким уровнем риска, вызванного неопределенностью экономической си­туации но рынке, наставили проблему выбора наилучшего вариан­та проекта нововведения. Очевидно, что сам* выбор должен осно­вываться иа предварительной оценке нововведений.

Для построения соответствующей методич-эской базы такого рота оценок была разработана и обоснована

ров* влияших в целом на инновационно процесс и, в конечном итоге, определяющих потенциальную эффективность тех или иных нововведений. При атом все множество факторов была сгруппиро­вано на пять следующих типов: ошйологичесже Факторы, „факторы делового риска, ohdoc$. вшзнашя ga. рынке и конкуренции,

К ррцио^огичеоким факторам относятся законность, надеж­ность, социальные выгоды и воздействие на окружающую среду.

Факторы законности распадаются на две основные группы. К первой относятся производство и/или сбыт продуктов, ограничен­ных законодательными актами. Ко второй - стандарты проектов, в тог* числе: стандарты деятельности, безопасности, стандарты материалов и конструкции. Фздтода социальны! выгоды включают нестоящее и будущее воздействие продукта на занятость, инйля-Цйю, технологию, гражданские праве и другие социальные процес­сы,

делового риске* Весь яттоввгаонный процесс по су-

- 9 -

свяаюшяе,, «о-« 0о-«т-врМ1с., « «олуче-

ществу своему представляет усилия пэ -сншешю

сказать, что одной из основных задач управления npwoe-эм -каж-

дения продукта является уменьшение рноиа да <е&-»вч1йи?

нового.

Необходимо рассматривать йактарм первых, с разработкой нового .ирояукта,, нием достаточной прибыли от

К первой группе факторов нимость, производственная следование маркетинга.

%ункци она i льна^. ,выполчщас^ь зрения реализации предп-олаг0ем^й -идея., а <№ше возможных проб­лем, с которыми можно столянутяюя оди -иешиаьзовании продукта, ыполнст^дстъ требует 'соедин-енгтя квалийиотро-

выпол­ЪЖШ*., {разработка, ис-

-быть оценена с точки

ванноЛ рабочей силы, соответствующих технологических процессов и процедур контроля, несЛходимых дая создания постоянного уров­ня качества. Этого сочи^аниг. не всегда легко добиться.

На риск, связанный с изобретением, влияет этап разраоот-ки: чем в большей степени разработан новый продукт, тем мень­ший риск он представляет для потенциальных предпринимателей.

Проведение МОКР также влияет на риск создания нового продукта. ШОКР имеют две основные Функции: I) перевэь. резуль­татов чистых или фундаментальных исследований в новые продук­ты, процессы или услуги; 2) разработка новых продуктов, про­цессов или услуг. Первый подход ориентирован на технологию, а второй - на рынок. Понятно, что ШОКР, ориентированные на ры­нок, менее рискованны

Ко второй группе факторов риска относятся затраты на ка­питаловложения, период окупаемости, рентабельность.

Для того, чтобы продукт достиг приемлемого уровня рента­бельности, доходи, получаемые от продажи продукта, должны пре­вышать расходы на разработку, производство и маркетинг прогук-га. Для оценки потенциальной прибыльности продукта предприни­матель (инноватор) должен оценить затраты^ ^капиталовложения.

Период окупаемости является важным показателем риска, особенно при использовании его совместно с другими аналитичес­кими инструментами. Так, если оцененный период окупаемости превышает прогнозируемый период жизненного цикла продукта, тогда под серьезное сомнение ставится коммерческая жизнеспо-

- 10 -

собность продукта.

Оакторы анализа опроса цля оценки и выбора нововведений связаны с изучением нескольких основных аспектов спроса. Пер­вый из них охватывает оценки совокупного рынка цля всех про­дуктов определенного типа, а второй - характеризует ожидаемый успех новой идеи или изобретения. У потребителей остальные факторы позволяют дать лучшее понимание общего характера спро­са.

Объективный анализ факторов спроса критически важен при планировании запуска нового продукта. Инноваторы и изобрета­тели обычно переоценивают потенциал сбыта нового продукта. Кроме того, они часто неправильно оценивают виды сбыта нового продукта. Обе ошибки могут привести к катостра^ическим послед­ствиям.

К основным факторам анализа спроса относятся следующие.

По тенциа лъный рынок представляет собой максимально воз­можную вероятность сбыта для. всех продавцов товара или услуги и рассматривается в долгосрочной перспективе.

Потенциальный сбыт обозначает ожидаемый сбыт в течение данного периода времени, обычно относительно короткого.

%ещенщ%^п$доа характеризуют изменения рынка при сбыте продукта (его уменьшение или увеличение).

С ^би^ьнору^ QQR999 характеризует возможные его колеба­ния. Сбыт некоторых продуктов в высшей степени нестабилен и колеблется непредсказуемо.

про догони тельн зо ть лизнещого цикла ^npQgyK та в значитель-

ной степени влияет на динамику его сбыта. Так, продукты с боль­шим жизненным циклом обычно оказываются более подходящими для создания новых предпринимательских структур, т.к. более дли­тельный жизненный цикл допускает, во-первых, более продолжи­тельный срок разработки новой продукция и, во-вторых, создание ассортимента продукта, на котором можно построить жизнеспособ­ный бизнес. В то же время, многие широкораспространенные и вы­годные проекты имели короткую жизнь. Однако многие инноваторы не в состоянии получить необходимые ресурсы или создать гибкие системы управления, способные обеспечить выгодный сбыт продук­тов о коротким жизненным циклом. Таким образом, с теоретичес­ких позиций очевидно, что короткое время реагирования и корот­кая продолжительность жизни продукта являются дополнительным

- TI -

риском для предпринимательских структур.

Потенциал,асеортимента изтщлий является важным фактором спроса по двум причинам. Во-первых, потенциал создания допол­нительных продуктов, разнообразных стилей, а также диапазона качества и цен имеет прямую связь с ценностью идеи или изобре­тения. Во-вторых, потенциал ассортимента изделий может оказы­вать также воздействие на стратегии передачи технологии.

Факторы признания на рынке являются очень важными для разработки инновационной стратегии. К сожалению, они часто вы­падают из поля зрения изобретателей и инноваторов, ориентиро­ванных на технику. Многие хорошие новые продукты терпят неуда­чу, т.к. их создатели и защитники настолько увлечены самими продуктами, что не учитывают трудности проникновения на рынок.

Существует очень много причин, по которым люлл (или орга­низации) либо принимают, либо отвергают новые продукты. В дис­сертационном исследовании показано, что некоторые из этих фак­торов ориентированы на рынок, другие же ориентированы на мар­кетинг,

К первой группе факторов относятся такие, как совмести­мость используемых видов нровукта, обучение использованию,пот~ тебности.

Ко второй группе относятся факторы внедрения на рынке, зависимость продуктов и товарораспределение.

Совместимость исвользушых видов щодуктз отражает сте­пень его соответствия психологическим установкам потенциально­го потребителя и, следовательно, влияет на его желание приоб­рести новый продукт,

Несовместимость видов продукта может сильно увеличить затраты на его введение fc силу того, что понадобится использо­вание специальных форм привлечения покупателей (дополнительная реклама, индивияуальная торговля и т.п.). Это* в свою очередь, приведет» во-первых, к увеличению затрет на «ведение нового продукта и, во-вторых, - к удлинению вводного периода жизнен­ного цикла продукта,

Фактор обученвд связен с необходимой интенсивностью его проведения .для правильного использования нового продукта. Не­обходимость обучения влечет за собой риск потребителя от воз­можной неудачи при обретения. Величина риске, во-первых., влия­ет на длительность вводного периода, т,к. потенциальные потре-

- 12 -

бители будут воздерживаться от покупки но тех пор, пока не по­лучат достаточной информации о новом продукте и, во-вторых, она же влияет и на -общий размер рынка, т.к. по мере увеличения потребности обучения $се меньше потенциальных покупателей ста-щуш реальными*

потребность в проекте. Успех любого нового продукта за­висит от его способности уцгадвтрврггъ неудовлетворенные пот-

ребности какого-то зпяифетного ршяа. Вазшо выявить такого ро­ща 'потребности и чщеоттй их объем.

состоит -из so«x тают связей, создан-

тазс <с тцкявго гтфор/arj, звать 1!отенцигалыюх тотребителей о харак­тере шшн&рвфнмх <прйгцуктзв„ и также уоетцш» их в том, что дан-(щшцукшн ишнгобш т^пжлетв^рить их желания и потребности. Твкяге тте^бхшшм анализ зависимости данного продукта от яюналов распределения продукта, а также затрат в обес-продукта.

Фнкягапэн 'кшшуренции для оцещи и выбора нововведений.

Tftmse г?рш!укты ^часто выходят на рынок, на котором уже ишвется сгошнал конкуренция.

В д&нном исследовании конкуренция рассматривается в двух *вспвктах, в^о-первых, как пщшая конкуренция между продуктами сходного характера или функции, во-вторых, - как косвенная конкуренция между несходными, но в принципе взаимозаменяемыми продуктами.

К основным факторам конкуренции относят физические

его функцию _t д олговечн ость, и цену .

шового продукта необходимо проанали-

тзироввть факторы существующей *в данный момент конкуоенции и твозмшной *в QsruTOeM-t а ^гакже -меры протекционизма как способа

'В8ЩИТЫ ОТ

Анализ инн JB& ди оннбй цеятшшпюти показал, что процесс реализации тюв1тв8яений isjnnReH., ixoporo стоит и требует длитель­ного времени. Так ъ США -расход на разработку и внедрение но­вого продукта составляют 'ежегодно до 60 млд. долларов, а по от­дельным продуктам ши -моз^рт в тртштем сгоставллть от 2РО до ?5Р тыс. долларов. Время,, необгощтге тот тмпсотго идейна рынок, по­жег колебаться от нескольких недель тго -нвскоявких десятилетий; средняя цифра составляет несколько лет. "Кроме -эчгогч высока степень коммерческого риска, свясзнного^с реализацией нового

- 13 -

продукта. Так по данным зарубежных источника» Ероцен-т xa нового провукта остается высоким в тдеаашэот; оя 37 ж» В пезультате, по"ти 4/5 всех денежных средств» „ затрвчешвис разраблку, тратятся на продукты, не имеющие устеха у бителей.

Все отмеченные обстоятельства ставят проблему вйбо$*в! лучшего варранта проекта нововведения. Встает вопрос о-как это сделать и осуществить с наименьшими затратами.

Из рисунка схемы I следует, что по мере прохождения введения по этапам жизненного цикла, затпаты на его разработку и маркетинг значительно возрастают. Отказ от дальнейшей разра­ботки означает, что все затраченные на нововведения средства потеряны впустую. Следовательно, разумно попытаться определит коммерческий потенциал нововведения по возможности ранее, еще на дорыночной Фазе, т.е. необходима рисуема предварительной щенки нововведений .

Предложенная в работе система предварительной оценки но*-вовведений имеет преимущества: она системна в полна, доотатач-но недорога и занимает немного времени.

Основная цель оценки нововведения - определение необясни­мости дальнейшей разработки идей или изобретения. В ходе про­цесса оценки возможны два типа ошибок:

- потенциально жизнеспособное нововведение может быть из­вергнуто: " ошибка недорценки¹¹ ;

- идея или нововведение, не имеющее рыночн&го потеютала, могут быть включены в дальнеИщ^го дорогое шяцую» но иепрадукяа-ную разработку: "шибка переоценки¹*,

Вторая цель щенки нововведения - обеспечить обратную связь разработку идей или нововведения. Сущееявряиг »ря рва-личные проверю! , черва которые должен npofttft потенциально но­вый продукт:

- техническая осуществимость (6yie* лк реботатъ?);

- коммерческая осуществимость (будет ли продан?);

- корпоративная выполнимость (какой тин корпорации 'может продай» атот тфоцук**) .

6 данном исследовании основное внимание уделяется второму вопросу - коммерческой осуществимости - хотя остальные вопросы также имеют значение.

Последний вопрос относится к конкретным предприятиям и

- Т4 -

основные критерии в этом случае бупут различаться в зависимос­ти от особенностей предприятия.

В диссертационном исследовании рассмотрены возможные под­ходы к оценке нововведений. Показано, что наиболее элективным является подход, основанный на системном анализе уровня реали­зации Факторов, определяющих потенциальную эффективность ново­введений. Такой подход обеспечивает ряд преимуществ:

- дает единое, легко передаваеглое и понятное основание для оценки;

- дает как изобретателю, так и перспективному инноватору информацию и/или обратную связь относительно изобретения;

- способствует лучшему пониманию инновационного процесса со стороны изобретателя, а также дает конкретный анализ иней или изобретения.

Разработка системной оценки нововведений потоебовала, во-первых, Формирования качественных и количественных шкал для измерения факторов, влияющих на выбор нововведений и, во-вто­рых, - разработки процедур для оценки значимости какиого из факторов.

Качественная шкала задается в виде вопросов, ответы ни которые оценивают меру "реализации" данного Фактора. Пои ртом выделяются так называемые "критические ответы". Критический ответ определяется как ответ, который будучи точней, ппиостч-новит дальнейшую разработку предложенного нововведения до того момента, пока не будет исправлен недостаток.

Например, для характеристики безопасности пролукта может быть предложена следующая шкала:

"использование данного продукта может быть":

- очень ненадежным, даже при правильном использовании;

- ненадежным при достаточно предсказуемых обстоятельствах;

- относительно надежным для внимательных, проинструктиро­ванных потребителей;

- надежным при правильном использовании, без каких-лрбо предсказуемых опасностей;

- очень надежным при всех условиях, включая неправильное применение.

Первый ответ (а может быть я второй) явчяютоя коитическт'-ми, если опасность или побочные эопекты нельзя у

По такому же принципу разработаны шкэлп рсрч в«п

- 15 -

ренных факторов.

Количественная шкала задается в виде балльных оценок гра­даций качественных шкал. На такой основе рассчитываются сред­ние оценки значимости по каждому из Факторов потенциальной эффективности нововведений.

Помимо разработки шкал важной проблемой является отбор факторов и оценка их значимости, т.к., во-первых, на оценку и выбор нововведений могут оказывать влияние не все Факторы, а во-вторых, различна значимость факторов по отношению к конк­ретному нововведению. Поэтому предложена процедура, позволяю­щая получить оценки значимости факторов. Ста процедура основа­на на парном сравнении факторов экспертами и получении вектора "весов" факторов. Полученное "веса" отражают коллективное мне­ние экспертов в отношении упорядочения факторов. Они могут, во-первых, служить основой для отбора Акторов при решении за­дачи оценки и выбора нововведений и, во-вторых, выполнять роль корректирующих множителей при решении задачи получения средних оценок значимое^ факторов.

В силу   того, что полученные оценки значимости, по своему содержанию, характеризуют степень риска, связанного с коммер­ческой реализацией нововведения, то они могут служить основой для принятая управленческих решений, определяющих дальнейшую судьбу данного конкретного кововвепения*

Во многих ситуациях, связанных с инновационной деятель­ностью, разрабатывается не ошн, а несколько возможных альтер­нативных вариантов пенного нововведения. В атом случае перед инноватором возникает заздиа оценки всех проектов и выбора од­ного из них для последующей реализации. Рассмотренная выше со­вокупность факторов оценки и выбора нововведений оказывается эффективной и при решении дашзй задачи. Однако процедура оцен­ки и выбора проектов в подобной заянче должна быть иной. Если ключевым моментом при выборе нововведений внетупает их коли­чественная оценка по оовокуннооти факторов, то дри выборе про­екта нововведения исходным условием должно стать их сравнение по отношению к каждому из факторов.

Адекватным инструментарием решения задачи выбора проектов является процедура "Электра" ~ внбор объектов в условиях нес­кольких критериев. Наличие многомерной шкалы, используемой в этой процепуре дает возможностт получить оценку проектов с уче-

- Т6 -

том действительных параметров по всем признакам эффективности, существенным шя данных проектов.

Лля проведения соответствующих расчетов по затыче выбора npjeKTOB разработано алгоритмическое я программное обеспече­ние.

П. Вклад автора в проведенное исследование

Реализация основной идеи, выдвинутой в диссертации, пот-ребо~вла проведения углубленных исследований в области управ­ления нововведениями и инновационной политики, ргзработки на этой основе базовых принципов и методических подходов к Форми­рованию целостной концепции инновационной стратегии, направлен­ной на управление промышленными нововведениями. ?то, в свою очередь, привело к постановке задачи разработки методических основ формирования и управления инновационной стратегией в сис­темах предпринимательства.

Основной вклад автора в проведенное диссертационное иссле­дование заключается в постановке цели исследования, выборе объ­екта исследования, обосновании задач исследования и решении этих задач.

Целью исследования является разработка механизма Формиро­вания и управления инновационной стратегией в системах предпри­нимательства.

Реализация поставленной цели потребовгла решения следую­щих основных задач:

- анатаза сущности и особенностей инновационного процесса в системах предпринимательства;

- определения общего подхода к формированию и управлению инновационной стратегией предпринимательских структур;

- обоснования концепции промышленного нововведения;

- разработки и обоснования совокупности Факторов, влият^-щих в целом на инновационный процесс и, в конечной итоге, оп­ределяющих эффективность тех или иных нововведений;

- разработки методов и процедур оценки и выбора нововве­дений ;

- разработки информационного и математического обеспече­ния методов и процедур оценки и выбора нововведений,

В решении указанных задач реализован переход от чисто опи­сательных методов к нормативным,  jchзванным на моттелиооврчии

- 17 -

количественных зависимсзтей и служащих целям конструктивных изменений.

Объектом исследования являются организационно-экономичес­кие механизмы управления инновационным процессом в системах предпринима телье тва.

Ш. Степень новизны и практическая значимость результатов исследования

Научная новизна исследования заключается прежде всего в разработке теоретических и методических положений, определяю­щих основные направления преобразования управления инновацион­ными процессами в условиях перехода к рыночным отношениям.

К числу наиболее важнчх научных результатов диссертацион­ного исследования относятся следующие:

- предложена систематизация терминологии в области инно­ваций;

- сформулирован и обоснован новый подход к разработке ин­новационной стратегии, основанный на выделении факторов техно­логической и конкурентной позиции предприятия;

- разработана едашя концептуальная модель промышленного нововведения;

- предложена и обоснована система факторов, в совокупнос­ти определяющих потенциальную рыночную эффективность нововве­дений;

- разработаны методы и процедуры предвари тельной оценки нововведений и принятия управленческих решений по юс отбору на дорыночной фазе;

- рьзработано информационное и математическое обеспечение методов и процедур оценки и выбора нововведений.

Практическое значение работы состоит в возможности исполь­зования ее теоретических и метоэдческих результатов как для формирования инновационной политики в системах предприниматель­ства, так и для принятия оперативных (текущих) решений по от­бору конкретных нововведений. Предлагаемый подход к разработ­ке инновационной политики предпринимательских структур принци­пиально отличается от используемых ^ настоящее время систем в виде отбора конкретных нововведений по схеме "результаты-зат­раты" и может быть в дальнейшем развернут в общую методологию инюэвационного планирования.

- Ib -

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Оценка основных характеристик процесса нововведении// Социально-экономические вопросы становления рыночных отношение: Сборник научных статей аспирантов.Часть 2. СПб.: СПбУЭФ, 1995, 0,4 п.л.

2. Проблемы управления процессом нововведении на предприя­тии// Социально-экономические вопросы становления рыночных от­ношений: Сборник научных статей аспирантов. Часть 2. СПб.: СПбУЭФ, 1995, 0,4 п.л.

3. Формирование инновационной политики предприятия в совре­менных условиях//Научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов. Краткие тезисы докла­дов. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 0,1 п.л.